立案から黒字化まで、M1→M7の順番に。
上場企業の経営企画と、実在の中小企業支援の現場から作ったカリキュラムです。
なぜ中小企業の新規事業は止まるのか。構造を知ってから始める。
思いつきを事業にする前の、低コストな検証手順。
社内を通し、補助金と融資で資金を組む。
担当者・外部人材・チーム。新規事業の体制づくり。
集客・DX・損益管理。立ち上げ後の実務。
第2・第3の事業。M&A・事業承継との組み合わせ。
取引先とのお金のトラブルを防ぎ、回収する。
これから起業する方・創業期の方へ
起業の教科書 →新規事業の伴走支援サービス(中小企業向け)もあります。
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