Textbook for SMEs

中小企業の新規事業 教科書

立案から黒字化まで、M1→M7の順番に。
上場企業の経営企画と、実在の中小企業支援の現場から作ったカリキュラムです。

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M1

新規事業を始める前に

なぜ中小企業の新規事業は止まるのか。構造を知ってから始める。

  1. 1-1 中小企業の「新規事業」とは何か。定義と4つの類型 準備中
  2. 1-2 新規事業が失敗する構造的な理由3つ 準備中
  3. 1-3 「やらない理由」の正体。社内の抵抗勢力と向き合う方法 準備中
  4. 1-4 異業種参入で勝った会社と溶けた会社の分岐点 準備中
  5. 1-5 自社の「強みの棚卸し」手順。転用できるものを見つける 準備中
  6. 1-6 「既存事業とのシナジー」という幻想を崩す 準備中
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M2

新規事業のアイデアを検証する

思いつきを事業にする前の、低コストな検証手順。

  1. 2-1 事業アイデアの検証方法。3つの問いで絞り込む 準備中
  2. 2-2 市場調査の手順。中小企業でもできる低コスト調査法 準備中
  3. 2-3 ビジネスモデルキャンバスの使い方と限界 準備中
  4. 2-4 PoCの設計。いくらかけて何を検証するか 準備中
  5. 2-5 撤退基準を最初に決める。「止めない事業」より「止められる事業」 準備中
  6. 2-6 【ケース】丸岡鉄工所が新規事業を再設計した全プロセス 準備中
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M3

稟議を通し、資金を確保する

社内を通し、補助金と融資で資金を組む。

  1. 3-1 社内新規事業の稟議書の書き方と、通らない理由 準備中
  2. 3-2 新規事業の事業計画書:社内版と金融機関版の違い 準備中
  3. 3-3 中小企業が使える補助金一覧。新規事業向けに絞った整理 準備中
  4. 3-4 「ものづくり補助金」の採択ロジックと書き方 準備中
  5. 3-5 新事業進出補助金(旧事業再構築)の現実的な活用法 準備中
  6. 3-6 2回目・3回目の融資が通る決算書の作り方 準備中
  7. 3-7 【ケース】補助金1,000万円と融資500万円を同時活用した事業計画 準備中
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M4

人と組織を設計する

担当者・外部人材・チーム。新規事業の体制づくり。

  1. 4-1 新規事業の担当者は社内か外部か。判断基準と組み合わせ方 準備中
  2. 4-2 業務委託・副業人材の活用。契約・報酬・管理の実務 準備中
  3. 4-3 新規事業のチームビルディング。既存社員との摩擦を減らす 準備中
  4. 4-4 KPIの設定と進捗管理。月次レビューの回し方 準備中
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M5

新規事業を軌道に乗せる

集客・DX・損益管理。立ち上げ後の実務。

  1. 5-1 新規事業の集客設計。既存顧客に頼りすぎないための原則 準備中
  2. 5-2 DXで業務を効率化する。IT導入補助金との連携 準備中
  3. 5-3 中小企業のAI活用入門。何から始めるか 準備中
  4. 5-4 損益管理と月次キャッシュフロー。新規事業の資金繰り 準備中
  5. 5-5 撤退か継続か。判断タイミングと意思決定プロセス 準備中
  6. 5-6 【ケース】3期目で黒字化した新規事業の月次レビュー記録 準備中
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M6

多角化・次の事業へ

第2・第3の事業。M&A・事業承継との組み合わせ。

  1. 6-1 多角化経営のリスクとリターン。成功した中小企業の共通点 準備中
  2. 6-2 本業を守りながら第2事業を立てる「段階的多角化」の設計 準備中
  3. 6-3 M&Aを使った事業拡大。中小企業でも使える方法 準備中
  4. 6-4 後継者問題と新規事業。事業承継×新規事業の設計 準備中
  5. 6-5 【総括】fundo的「中小企業が新規事業で黒字化するロードマップ」 準備中
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M7

契約・売掛金・債権を守る

取引先とのお金のトラブルを防ぎ、回収する。

  1. 7-1 中小企業が踏む契約トラブルの4類型 準備中
  2. 7-2 与信管理の基本。新規取引前のチェックリスト 準備中
  3. 7-3 売掛金の回収サイクルと資金繰りの関係 準備中
  4. 7-4 下請法の使い方。支払い遅延・減額要求に対抗する 準備中
  5. 7-5 取引先倒産時の初動。48時間でやること 準備中
  6. 7-6 【ケース】売掛金1,200万円が回収できなかった建設会社の話 準備中
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これから起業する方・創業期の方へ

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新規事業の伴走支援サービス(中小企業向け)もあります。

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